爭優(yōu)爭先爭效|福建輕安召開生產(chǎn)建設(shè)項目管理經(jīng)驗交流會

    4月27日，福建輕安召開“海睿達針織橫機電腦控制系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)項目”管理經(jīng)驗交流會，各分公司、項目部負責(zé)人及工程管理部全體人員參加了會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉斌出席會議并講話，公司副總經(jīng)理程秀林主持會議。

    劉斌會上表示承接該工程項目對公司意義重大，通過該工程項目承接與建設(shè)管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面成功經(jīng)驗：一是該項目是公司歷史上承接和建設(shè)單個最大工程項目，公司項目管理經(jīng)驗和效益得到明顯提升；二是逐步建立起公司成本測算管控能力，為后續(xù)承接類似項目打下堅實基礎(chǔ)；三是職能部門管理定位明顯清晰，逐步突出職能部門對分公司管控與服務(wù)能力；四是安全管理、質(zhì)量管理與進度管理得到規(guī)范，管理水平得到明顯提升，對其他項目建設(shè)管理起到示范效益；五是公司項目管理團隊建設(shè)得到提升，培養(yǎng)了一批項目建設(shè)管理人才；六是項目建設(shè)班組管理得到有效加強，為后續(xù)公司工程班組入庫創(chuàng)造條件。

    劉斌強調(diào)要以“海睿達針織橫機電腦控制系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)項目”成功管理案例作為切入點，要求各分公司借鑒該項目管理經(jīng)驗，進一步強化分公司的項目安全管理水平、項目質(zhì)量管理水平、項目風(fēng)險管理水平、人才隊伍建設(shè)水平，全力打造一批項目施工管理團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。

    程秀林要求各分公司、項目部要借鑒學(xué)習(xí)該工程項目的五個施工難點和八個施工優(yōu)點的管理方法和管理經(jīng)驗以及項目管理內(nèi)容、管理目的、管理對象、管理手段、管理原則等管理方法應(yīng)用到后續(xù)的項目管理實踐中去。

    會上，大家對該項目成功案例的管理經(jīng)驗進行了充分的討論與交流，并紛紛表示要借鑒“海睿達針織橫機電腦控制系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)項目”成功管理經(jīng)驗應(yīng)用到其他施工項目。